资本收购和整合的方式，给国产企业带来的技术突破和持续利益可能会大于我们的预期，这是一个授之以鱼和授之以渔的问题。

在消费电子产品制造领域，日本企业一直是亚洲最强劲的力量。早在上世纪80年代，来自日本的原­装家电产品就以优越的性能和质量俘获了中国消费者的心。也正是凭借低廉的成本和持续发展的技术，日本在90年代进一步复苏，成为全球范围内的制造强国。时至2006年末，众多传统实力派制造企业在质量上频出问题，日本以“精益制造”著称的产品及品牌形象正由于各个领域出现的问题而倍受质疑，甚至日本国内众多人士也痛心疾首的寻找原­因。与此同时，对于正在蓬勃发展的中国制造企业来说，这也提供了一个深刻的启示和做强本土放眼世界的机会。

全球化经济模糊品质差距

国务院发展研究中心市场经­济研究所家电专家陆刃波认为，从当今液晶电视市场来看，国产品牌与日系品牌的差距已经微乎其微。这很大程度上是由于全球化经济导致的专业细分所致。一方面上游屏幕和芯片市场资源已经基本共享，在不同层次市场需求攀升的过程中，日系企业的屏幕资源已经不能满足生产要求，必须转向多元化采购。而为追求利润并保持上游竞争能力，日系屏幕也正在向更多的国产品牌供货，再加上市场上产品的图像处理芯片基本来自于PIXELWORKS、GENSIS等第三方硅谷企业。这就是说市场上各品牌产品在核心技术部件上正在趋同，所谓的品质区别则更多体现在制造工艺上。

事实上，从制造工艺方面看，中国企业其实也已有了长足进步。经过80年代对产品的引进，90年代对设备的引进，现在中国制造企业正在不断引进技术以提升自己的制造工艺，并且通过代工国外知名企业的产品，中国企业的制造工艺也得到了很大的提升。

   商务部副部长魏建国在“亚洲制造业论坛”上表示，目前中国在全球制造业的规模已超过德国,上升至世界第三位，包括GE，MOTO等以高品质畅销全球的产品都在中国设有生产基地。

   日本­BP社董­事长吉村久夫也曾表示“在电视领域,中日质量差异微乎其微。”

规模效应和后发优势致胜

陆刃波分析认为，作为拥有13亿人口，1.7亿城市居民的庞大消费市场和劳动力提供者，中国制造企业拥有自己得天独厚的优势——规模效应。规模制胜在国内市场发展的过程中已经屡有上演，在CRT电视起步阶段，外资品牌完全主宰了市场，国产品牌几乎没有容身之地。但时至今日看到中国彩电企业不仅把外资品牌挤出了国内CRT市场，更在全球市场取得了压倒性的优势地位。当然，回顾CRT市场发展的历史是非常残酷的，在整个市场配套设施完善后，规模的比拼就是对价格控制、生产管理流程、渠道物流和营销策略的比拼。事实证明，中国企业在这方面是具有竞争优势的，最终在CRT市场存活的正是有实力的中国企业。

    除了规模效应，后发优势也是国产品牌直面外资品牌的又一优势。由于国产品牌起步较晚，外资品牌在营销、生产、技术等方面的经验为国产品牌更快的渡过初级发展期提供了可能，而更加灵活，更容易贴近消费市场的特点，也使国产企业可以更灵活调整自身的业务流程和业务范围。在家电领域逐渐数字化的今天，摩尔定律逐渐传递到了家电领域，对市场的快速反应以及不断的流程再造将成为企业市场竞争的核心优势之一。从某种意义上讲，正是由于消费电子产品更新速度的加快，使经­营领域过长、企业结构臃肿的日系企业无法及时反应，导致了其产品频发质量问题。

收购和整合再次提升

尽管中国制造企业给全球市场带来了丰富廉价的产品，拉­动了全球经济的发展，但中国制造还一直背负着“二等产品”的名号。

    陆刃波认为这主要源于我们并不掌握核心技术，产品研发能力和创新能力仍没有得到认可。国产品牌在未来还需突破两大难关，即核心技术的创新关和品牌价值积累提升关。与国外企业相比，中国企业的技术积累和研发能力无疑仍落后许多，但不冲破技术创新的难关，整个产业就无法再进一步发展。尽管技术的积累并非一日之功，但资本整合的方式无疑给国产品牌提升技术提供了捷径。长虹收购韩国欧里安、TCL整合汤姆逊为自身技术创新提供了更高的平台。

陆刃波也指出“资本收购和整合的方式，给国产企业带来的技术突破和持续利益可能会大于我们的预期，这是一个授之以鱼和授之以渔的问题。”