日本人喜欢吃河豚本没有什么问题，可关键在于河豚虽然味美却含有致命的毒素，但是日本人仍然前仆后继。现在长虹也开始“吃”等离子，如果吃得好是人间美味，如果吃得不好有可能成为致命毒素。

长虹老总郭德轩曾在不同的场合开玩笑“如果是向领推荐平板电视，就推荐液晶视，而如果向朋友推荐的话，我只推荐等离子电视。”对这一说法郭德轩的解释是，领导对家电不懂，一定会跟风选择液晶电视；而从表现上来说，等离子的综合优势是超过液晶电视的，推荐给朋友不用怕效果不好而找回来“算账”。现在看来，这似乎不仅仅是一个老总的个人看法了，事实上在国内电视企业中，长虹是推等离子电视最为积极的厂商，目前在国内等离子电视市场仅次于松下、日立和LG，位列第四。可以看到从今年初开始到现在，长虹与彩虹合作在国内整机生产企业中首开先河，进军等离子屏制造产业。

等离子面板行业经

等离子面板行业¾­过长期的发展，已经­历了一轮洗牌，规模较小的企业早已出局，此前，富士通将与日立合资公司的股份卖给日立，退出了等离子行业，而先锋也对生产线进行了缩减。竞争对手的纷纷撤离让长虹此时的进入成为一个异类。究竟是什么让长虹如此不计较代价的进入？据了解三星等离子屏工厂一个季度的等离子面板销售的净利润就超过3000万美元，这是一个让国内家电厂商眼红的数字。“长虹几万名员工工作一年，利润还不到3亿元人民币。”长虹董事长赵勇曾经这样说，掌握业内的核心技术，获得高额的利润，似乎是长虹进军等离子屏制造产业的直接原­因。

虽然等离子的综合优势要高于液晶电视，但是从目前的市场销售状况来看，等离子电视是明显劣于液晶电视的。更多的消费者愿意购买液晶而非等离子，零售商也表示出更倾向于销售液晶电视的意愿。根据观察还可以发现，日韩等企业也把未来的重心放在液晶而非等离子上。从技术上也可看到，液晶电视正在做出的突破。以前业内有这样一句话形容等离子与液晶电视之间的区别:“等离子做大不做小，液晶做小不做大”，这句话所指的就是电视的尺寸问题，也就是说液晶电视在尺寸方面将难有突破，但是在2006年8月1日，索尼的新品发布会中，已经出现了52英寸的液晶电视，目前除了索尼、夏普等外资厂商外，国内的康佳、海信、创维等厂商也做出了投资50英寸以上液晶电视的趋势，虽然说短期内还无法达到抢占等离子50英寸阵地的目的，但是液晶电视还是在50英寸市场上形成了对等离子电视的高压态势。现在谁也无法保证在以后的时间里，大尺寸等离子电视还能否保持着高利润空间?

在此时，获得等离子核

在此时，获得等离子核心技术似乎就显得尤为重要。作为等离子的推崇者，长虹收购荷兰Sterope Investments B.V公司75%的股权，从而间接持有韩国O-RIONPDPCO.LTD公司(欧丽安等离子显示器株式会社)75%的股权的决策是否真能如外界所言，为自己未来的发展带来机会？虽然此前有京东方以7.4亿美元收购了韩国现代3条4.5代生产线，从而成功进入液晶屏生产领域的成功案例，但是，在京东方第5代生产线投资前，业内就有“投资即落后”的预言，京东方被不幸言中，现在陷入了巨大的资金困境，如今这一预言又开始困扰世纪双虹—有消息说，ORION掌握的171项等离子专利面临过时的风险，长虹的收购究竟是掌握了核心技术还是没有买到好东西，无从得知。此外从2002年开始进入等离子面板制造的中华映管，也已于2006年1月份停止了等离子面板生产线的运作。所有的失败以及退出又说明了什么呢？长虹此时的举动，就不能不让人担心。

现在，还是回到最重要的问题上，长虹投资等离子是胜是败？可以预见的是，长虹的决策如果成功，液晶电视在和等离子电视的PK赛中输掉，长虹就押对了宝成为赢家，那么当年彩电业大佬的风光将会再次降临，更可获得令同行眼红的高额商业利润.

当然如果现在就对长虹此次的行动下结论，无论对或不对，都显得过于武断，这也正是众多业内人士对此讨论不休仍无结果的原因，事实上长虹赢或是输，都只能由市场去决定。