7月28日,合肥三洋＂激情杨帆,共赢未来”全球战略发布会暨经销商年会在安徽合肥召开,三洋中国总裁,合肥三洋董事长及行业协会和相关省市领导悉数出席。发布会上，合肥三洋正式启动”立足技术，定位高端“的全球化品牌战略，以此为蓝图，加速市场扩张，全面提升企业竞争力，力争三年工业总产值翻三番。作为合肥三洋最具竞争力的产品，斜式滚筒洗衣机成为企业冲击高端，提升利润的有力武器。

    三年翻三番

    在发布会上，合肥三洋董事长金友华提出合肥三洋的战略规划是：到2010年，企业年产值要在2007年的基础上连翻三番，达到50亿元。

   金友华指出，“解放思想，创新求变，是实现合肥三洋战略目标的前提。然而更重要的是，合肥三洋将凭借其技术、研发优势和在资本市场的良好运作，展开一系列全新的战略规划，以充足的实力冲击中国家电市场。”

    合肥三洋首先要解决的便是产能问题。2007年在国内销售的洗衣机总量为2000万台左右，而合肥三洋去年国内销售45万台，在这个庞大的市场中，占有率不足3%。为配合战略目标的实现，合肥三洋正在加快新工业园的建设，增加新生产线，全面提升中高端产品的产能规模。一期工程竣工后，新建的３条生产线可以实现年产100万台波轮洗衣机、50万台滚筒洗衣机的产能；另外，合肥三洋还会投入巨资来生产变频电机，将变频电机产业作为企业一个新的利润增长点。

    作为核心竞争力，技术创新也是未来战略规划的重点。企业将会投入巨额资金用于研发基地的再建设，打造国际一流的家电研发中心。同时，合肥三洋计划用两年的时间来掌握变频控制技术，不断提升企业核心竞争力，保持行业的技术领先地位。合肥三洋还将与日本三洋保持紧密的技术合作，还会继续走出去，加强与科技院校之间的合作，搭建好技术平台和人才梯队建设，保证开发的可持续性。

    在产品方面，独具特色、功能齐全的高端滚筒将成为合肥三洋冲击市场的杀手锏。目前，空气洗斜式滚筒已经是拉动合肥三洋市场份额的明星产品，而上半年滚筒洗衣机6倍的销量增长也使合肥三洋更加坚定了走高端路线的决心。未来合肥三洋所有的滚筒洗衣机都将搭载变频技术，成为市场上拥有最顶级配置的高端滚筒。合肥三洋将通过高附加值的滚筒洗衣机拓宽消费带，快速增加利润率。另外，在提升中高端产品的市场占有率同时，也将适度扩充产品线，让更多的消费者都能用上合肥三洋的产品。

    与产品布局相对应，合肥三洋的营销策略也发生了转变。未来合肥三洋将深度拓展一级市场的高端布局，与大型连锁卖场建立深度合作，树立高端品牌形象。更加值得关注的是，以前不做三、四级的代理批发渠道的合肥三洋还将全面进军三四级市场，建立新的营销网络和代理机制，通过销售增量来达到规模化效应，扩大品牌影响力。

    另外，企业内部将进行管理架构的调整，主要是往扁平化管理方式发展，提高决策效率和科学化；还有降低系统成本，打造专业团队，加大人才引进力度，提高员工的专业化素养等等。

    未来的路

    在合肥三洋全新的战略规划中，与日本三洋全面合作的开展无论从资源还是从路径上来看，都是最重要的一环。

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    中日双方在战略发布会上都表示“做大做强合肥三洋是股东双方的愿望，符合合作双方的利益”。同时中方坦承，双方正在摸索更广阔领域的合作，包括新项目、产品等等，日方也表示“实际上我们已经在更多方面开始探讨合作问题，日方对合肥三洋的未来发展充满信心。”

    随着与日本三洋合作的展开，合肥三洋已经开始逐步接手东南亚市场洗衣机订单，其产品出口量也呈现出快速增长的趋势。在战略规划中，日本三洋将全力支持合肥三洋的进一步发展，讨论把合肥三洋打造成日本三洋的洗衣机全球制造基地、出口基地、研发基地。

    金友华强调说：“合肥三洋的全新战略规划符合企业的实际情况，也是日本三洋所希望达到的。合肥三洋要抓住合肥市欲打造家电制造基地的战略机遇，和日本三洋展开全面合作，力争全面承接三洋冰洗产品在亚洲的研发、制造和出口任务，成为技术的领航者，效益的领先者，行业的领军者。”

    整合全球资源，深耕中国市场，这是合肥三洋对中国市场的承诺。从行业的角度看，当前低成本同质化竞争已经阻碍了行业的发展，合肥三洋正在依靠自身的实践，为中国家电企业改变增长模式、走技术创新之路，做出有益的探索。同时，合肥三洋的发展也为未来洗衣机行业的竞争格局制造了一个巨大的悬念，合肥三洋的超常发展之路究竟能形成多大的冲击力？让我们拭目以待。