尽管这些年中国家电工业制造规模一路凯歌，但我们也不能不残酷地看到，中国洗衣机产业结构和外资品牌的差距正在日渐无情地拉大。

    据统计，中国洗衣机日前生产企业超过100家，洗衣机年生产量超过3400万台，制造规模在全球处于领先地位。

    在辉煌的制造规模背后，我们不能不尴尬地看到，中国洗衣机产业正在陷入一种大生产规模和低销售溢价的整体错位的矛盾中，中国洗衣机总体产业结构极不合理，在目前洗衣机制造企业中，绝大部分的企业仍在生产低附加值的产品。据万维家电网对2008年第一季度中国洗衣机市场品牌均价比较统计发现，国产品牌洗衣机均价较进口品牌阵营差距悬殊。

    中国家电业的发展一直是泾渭分明的两种模式：

    一是以品牌价值驱动市场，这以海尔品牌为主要代表。这种盈利模式以品牌的塑造建立资产价值，并产生销售溢价，实现产品投入、产品溢价销售、品牌投入的再循环。采取这种模式的企业往往在市场的成长期要承受众多对手的价格挤压，并坚持保证有一定溢价的产品销售。若一旦品牌溢价形成，则可建立较持续的竞争能力。

    二是产品低价格驱动市场，以格兰仕最为典型。这种盈利模式以低价产品力图做大市场销量，通过销量的扩大赢得更大的市场份额，从而摊销制造成本，并全力将对手挤逼出产业，最终获利。

    在这两种发展模式的取舍中，中国家电企业过度地放大了价格驱动的作用。一味用低价格去做大市场份额和规模，就无法兼顾产品销售溢价。当对手也采用价格驱动的策略，或材料成本上涨，则价格驱动的作用就陷入困境。

    不少中国家电企业也缺乏一个对高溢价品牌战略的持续坚守，这也是为什么在产业规模、制造能力已比肩或超过外资品牌的中国家电产业，长期以来产品销售价格会低于外资品牌的根本原因，而中国洗衣机市场溢价偏低也印证了这个道理。

    从战略竞争的动态理论看，市场占有率多少并不是最终的竞争优势决定性指标。在中国洗衣机市场，目前市场占有率最高的是海尔，高达35%。但往前十年看，当时市场份额最大的是“威力”洗衣机和“金羚”洗衣机。这两个洗衣机品牌都是以低价格优势夺得中国半壁江山，但如今这两个品牌已如昨日云烟。另外地处浙东的洗衣机工业集群产能也十分惊人，但由于浙东洗衣机工业集群缺乏品牌力量和核心技术，只能在洗衣机产业最低端艰苦生存。

    按战略竞争的动态理论观点看，一个产业的可持续竞争优势表现为产业的品牌数量、产业技术进步值、产业规模结构、产业溢价率、产业投资价值等指标。

    在这几项指标中，产业技术进步值、产业规模与结构是可以被替代的。当一种替代的、革新的技术演变为商品，原有的产业技术和产业规模结构就会被颠覆。而随着这两项指标被替代或颠覆，产业溢价率和投资价值也会随之发生改变。例如在中国洗衣机工业史上，革新技术演变为商品发生的被替代优势屡见不鲜，如早期的双缸洗衣机被自动洗衣机替代后，曾在双缸洗衣机建立强大竞争优势的“威力”随之被逼边缘化；而自动波轮洗衣机渐渐被滚筒洗衣机替代，原来在自动波轮洗衣机具有竞争优势的“荣事达”、“金羚”也被迫从洗衣机一线品牌阵营撤出。

    惟一不可替代的是品牌优势。因为品牌优势孕育了一个品牌的文化和思想，一个优秀品牌是不可以复制的。若具有一个优秀品牌，当产业技术更替后，新技术附加的产品有了强大的品牌力支撑，就会焕发出更强大的竞争优势，迅速完成新技术商品转换。如果缺乏品牌价值，即使有新技术的产品，也很难迅速获得溢价。海尔之所以在中国洗衣机市场具有强大竞争优势，除了具备海尔品牌的力量，还和海尔洗衣机的技术进步是分不开的，海尔品牌的力量支撑消化海尔洗衣机的各项高新技术投入，而海尔洗衣机的各项高新技术在产品中的运用，又使海尔洗衣机产品本身具有强大的附加价值。