依靠价格战法宝用利润换市场

    已经在上一财年赢得全球液晶电视出货量冠军的索尼液晶电视实际正经历着连续三年的业务亏损。在索尼上周对外发布的一份企业简报中透露出了这一讯息：索尼液晶电视业务迄今仍在亏损。业内人士则称，索尼正在依靠价格战法宝用利润换市场，借此强力冲击全球液晶电视老大的地位，而如此激烈的战略在整体谨慎的日资企业中并不多见。

    索尼集团上周发布了2008至2010财年企业战略，其中提及，索尼将采取一系列成本削减的措施，大力提升电视业务的运营，使该业务在2009年3月31日结束的2008财年中获得赢利。而追溯索尼集团此前的业绩报告可以发现，索尼自进入液晶电视领域后就一直在这一领域“赔本赚吆喝”———直在这一领域“赔本赚吆喝”———索尼在2005年下半年正式推出BRAVIA系列液晶电视，其2005财年电视机业务亏损近9亿美元。2006财年电视机业务继续亏损3亿美元。在2007财年，索尼液晶已经打败所有竞争对手，以19.5%的市场份额坐上了全球销售冠军的宝座，但财报显示该业务仍未盈利。

    索尼虽然在显像管彩电时代长期雄踞霸主地位，但在新兴的平板电视领域曾因决策失误比同行慢了一大步。不过如今看来，这个老牌彩电巨头要以战略性亏损的代价实现后来居上。以被索尼称为“金砖四国”之一的中国市场为例，索尼BRAVIA在华上市后不久，就成为外资液晶电视中第一个将大尺寸产品价格降到1万元以下的品牌，率先拉开外资平板电视在中国市场的价格战大幕。而据有关机构的监测数据显示，在2007年7月至10月份，索尼平均每月有8款产品进行降价促销。此前，索尼中国区总裁永田晴康也公开表示，将靠更高的出货量来使索尼在2008财年结束时实现盈利。

    索尼在2008至2010财年的企业战略中还披露，集团将把5%的营业利润率作为底线，并将把2010财年的股东权益回报率由过去三年的平均6%提升到10%。但相较于全球其他竞争对手而言，索尼的这一回报率仍明显偏低，荷兰飞利浦和韩国三星的股东权益回报率分别为23%和14%。