美国通用电器公司（ＧＥ）对中国消费者来说并不陌生，对中国企业界来说更像是一个“圣地”，究其原因，除了因其是天才发明家爱迪生创立以及长盛不衰的历史外，很大程度上要归功于上个世纪８０年代开始，被誉为“最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇对ＧＥ所实施的成功变革，韦尔奇遵照“数一数二”原则，对ＧＥ的一些发展前景暗淡的业务进行剥离，强化或注入赢利性、附加值更高的业务，使得ＧＥ从一个主要依靠传统消费品业务为主的公司，转变为依靠航空发动机、医疗设备、金融服务等为主的高技术公司。家电业务作为ＧＥ传统的起家业务，尽管被保留了下来，但在ＧＥ的业务构成中已经变得无足轻重。

    因此ＧＥ在次贷危机带来的赢利压力下给家电业务寻求买家，可以说是ＧＥ实施２０多年的业务转型的一个延伸。

    当韦尔奇带领ＧＥ开始产业升级的同时，以海尔为代表的改革开放之后新生的企业通过技术和设备引进，通过对接全球经济，开始了企业的新生之旅。所以就全球大的经济发展背景而言，对于家电业务这类传统制造业，ＧＥ的放弃和海尔的吸收，正是全球产业转移的一个缩影。

    那么，在ＧＥ放出了出售家电业务的信号之后，海尔是否以及能否出手把ＧＥ的家电业务收入囊中呢？
给海尔带来的机会主要源自两个方面：

    一是完善海尔的全球化布局。尽管海尔从上个世纪九十年代开始就实施国际化战略，但经过１０年发展，目前距离一个成熟的跨国公司仍然有不小的差距，通过收购ＧＥ的家电业务，可以补充海尔在人才、技术、品牌、海外渠道等方面的不足，使海尔的全球化布局跃升到一个新的高度。这也是海尔几年前试图把美国另外一家家电制造商美泰克收入囊中的原因，尽管这个收购遭遇了竞争对手惠而浦的阻击。

    二是以ＧＥ的高端产品和品牌强化海尔在国内市场上的竞争实力。ＧＥ保留下来的家电业务以高端产品为主，随着中国经济发展，家电高端产品的需求将获得越来越大的发展空间，收购ＧＥ家电业务之后，通过对其产品的吸收和转移，更加丰富的产品线将帮助海尔维持其在国内高端家电业务的竞争力。

    现在海尔已经是全球第三大白色家电制造商，如果能够合并ＧＥ的家电业务，则有机会成为全球最大的家电制造商。