改制之痛

　外界将导致春兰走下坡路的原因归结于8年前那场改制。

　2000年8月20日。在泰州隆重举行的春兰(集团)公司董事局成立大会上，陶建幸宣布，春兰将立即启动产权制度改革，集团(公司)将从其审计后的净资产(约60亿元)中拿出25%，对经营层和员工进行量化配股，经营层和员工用现金按1∶1比例配股，三年内配足。

　按照江苏省有关文件，陶建幸将得到净资产增量部分1%的奖励，而普通员工在购买期权后，每年获得的分红将超过他们的工资收入。

　这自然引起了外界的广泛关注。春兰是一家大型国企，在春兰股份公司2007年及此前几年的年报中，均写道：控股股东“春兰集团经济性质为集体企业”。

　然而，所谓的“国有企业”的身份，给春兰带来的是，2000年底，正当春兰员工的量化配股及筹款工作有条不紊地进行时，改制戛然而止。

　“2001年春节前夕，国家一位高层领导用大字在一份材料上作了批示，说春兰的改制是国有资产流失，要求有关部门调查。”近日，春兰一个知情者向记者回忆。“那年春节过后，几个部委组成的联合调查组就来到了泰州。”

　“当时我们将春兰说成国有企业是形势使然，也是为了获得更多的政策支持。”近日，春兰的一位管理人士如此解释其初衷。

　对此，陶建幸始料未及。2001年10月24日，陶建幸在广州接受本报记者专访时透露：“我对这个事情(指改制)不积极。是政府要搞的，不是我要搞的。如果你们政府有什么想法的话，我完全可以不搞。”自此，陶建幸在媒体上鲜有露面，春兰方面亦开始沉默。

　记者注意到，改制夭折后的春兰开始逐年走下坡。2002年，春兰股份公司的净利润同比下降了44%；2003年，其净利润又比上年同期下降了48.93%；2005年，春兰股份结束了连续11年盈利的历史，首次亏损0.26亿元。今年4月30日，它因连续3年亏损，不得不黯然停牌。

　“与多元化失误给春兰带来的伤害相比，改制夭折在春兰留下的阴影更大、更深刻。”一位关注春兰十多年的人士说。

　正因为如此，春兰的干部、职工希望从这次加薪中看到一丝积极的信号。

　春兰能否扭转颓势？这是目前外界普遍关心的问题。记者采访的春兰员工均认为，陶建幸绝不会甘心将企业的控股权拱手相让。“有能力与春兰重组的国内企业寥寥无几，春兰未来的合作伙伴应是跨国公司。”

　张胜判断，现阶段春兰重组的可能性很小。“凭借春兰集团目前的经济和技术实力，我们依靠自身的力量，就可以使上市公司恢复盈利。但春兰要想实现脱胎换骨的改变，首先必须走出改制夭折的阴影。”

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