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张近东定义“美苏之战”:持久、消耗战
作者:侯雪莲 文章来源:中国经营报 更新时间:2008-5-4

    业内人士分析,随着家电连锁业的迅速扩张,目前整个家电连锁行业的单店盈利能力呈现日益下滑趋势。以国美、苏宁为例,家电连锁业已形成了自主发展和全面并购、致力做大和做强两种截然不同的方式,在赢利模式上明显出现了内生性增长和外生性扩长两种不同的主导模式。

    2月13日,三联商社控股权拍卖的前一天,苏宁电器在南京总部召集全国200多名高管召开春季部署会议,提出了3年内“行业全面领跑”的发展目标。与此同时,苏宁的连锁发展区域重心依然集中在已进入城市的纵向渗透上,并会适当横向进入部分二三级市场。

    国美与苏宁的对抗将是一场持久战,一场消耗战。

    张近东简历:

    1963年生,苏宁电器连锁集团董事长,当选2006CCTV中国经济年度人物。2004年7月,苏宁电器在深圳证券交易所中小企业板上市,成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。在“追求3年后生存机会”的营销理念中,张近东着重谋划苏宁未来多领域扩张和上市A股的产业发展新方向。

 

 

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文章录入:常永力    责任编辑:实习:常永力 
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