就在惠而浦和海信集团宣布双方将组建一个合资公司的前几天，4月24日，惠而浦公司大中华区总裁李彦带着全新的“仿生花浪洗”波轮洗衣机来到了北京。与其他欧美品牌在中国市场只销售滚筒洗衣机的行为十分不同的是，惠而浦对于波轮洗衣机也非常重视。这是否意味着惠而浦试图在产品上寻求差异化的竞争？还是由于惠而浦在中国市场的习惯作祟？李彦接受了《中国电子报》记者的专访，明确表示，对于惠而浦来说，波轮和滚筒将并驾齐驱，前提是都要向中高端转型。在他的时间表里这样规定：今年6月或7月之后，惠而浦在中国市场将只卖新品。

    非真正意义上的“波轮”

    记者：从各洗衣机厂家的新品推出力度来看，波轮洗衣机显然已不占主流地位，特别是欧美品牌都只推出滚筒洗衣机。滚筒洗衣机技术也确实优于波轮洗衣机。惠而浦为什么要推出波轮洗衣机？怎么样做到惠而浦技术比其他品牌的波轮技术好？

    李彦：惠而浦是织物护理专家。我把波轮式洗衣机和滚筒式洗衣机当成两个消费群。一个消费群是顶开式产品，一个是前开式产品。这是在美国的定位。滚筒式洗衣机价位偏高。另外，中国每年波轮式洗衣机市场容量大概有600万台-700万台，每年还呈现5%-6%的增长速度。

    我们的波轮式洗衣机跟大家的波轮式洗衣机不同的地方，就是将原来很长的搅拌器变成很短，这是惠而浦在美国的专利技术，移植到中国，我们把它叫做“炫力波”。我不愿意说“仿生花浪洗”洗衣机是波轮洗衣机，是全新的上开式的洗衣机。

    但是，不要认为我们今天推波轮式洗衣机，以后就不推滚筒式洗衣机了。未来三个月之后，在滚筒式洗衣机方面还会有很大的动作。

    中国是一级市场

    记者：最近中国市场上多了很多外资品牌，您如何看待这一现象？

    李彦：因为中国市场是很大的市场，外资品牌进入中国市场的数量会越来越多。但是大家不要忽略本土的品牌，例如海尔、海信、美的、格兰仕、格力等白色家电的公司，其实力已经达到了全球的水准。本土品牌也慢慢朝着高端发展，而且现在的经营方式慢慢走向系统化。像海尔推出的高端冰箱，是从美国直接进口过来的，这是以前没有发生过的状况。中国已是全世界的一级市场。

    记者：惠而浦在中国市场一直面临产能不足的问题，从而影响了竞争力，未来在产能上有何规划？

    李彦：近期，我们希望洗衣机的产能可以走到全中国前列。4月份开始，我们的洗衣机已经开始出口到美国，用惠而浦和美泰克(Maytag)的牌子，之前已经出口到澳大利亚。也不排除以后帮一些策略性合作伙伴的厂商生产洗衣机。(编者注：李所指的合作伙伴显然就是后来的海信。)

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